Dans un environnement commercial en constante évolution, l’Architecture d’Entreprise (AE) devient un outil essentiel pour favoriser le succès de votre organisation, aligner votre technologie sur la stratégie de votre entreprise et générer une valeur mesurable à la fois pour vos clients et votre société. Business Architecture Info se spécialise dans l’accompagnement des sociétés comme la vôtre pour établir une pratique d’Architecture d’Entreprise basée sur l'augmentation de valeur, qui n’est pas seulement une nécessité opérationnelle, mais également un levier stratégique de croissance.

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Nos services de conseil s’adressent aux dirigeants souhaitant transformer leurs fonctions d’AE en atouts générateurs de valeur. En construisant une base solide pour l’AE, en définissant des objectifs clairs et en obtenant des résultats concrets, nous permettons aux organisations comme la votre d’acquérir ou de préserver un avantage concurrentiel. Que vous démarriez votre pratique AE ou que vous cherchiez à la perfectionner, nous offrons la feuille de route, les méthodologies et l’expertise pour faire de votre pratique d’AE un moteur de changement significatif et durable.

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Pourquoi établir une pratique d'Architecture d'Entreprise basée sur l'augmentation de valeur ?

 

L’approche AE traditionnelle se concentre souvent sur l’architecture technique, ce qui conduit à des processus cloisonnés et à un alignement stratégique limité. Une pratique AE basée sur la valeur, en revanche, se concentre sur les résultats opérationnels et commerciaux et garantit que chaque effort architectural est lié aux objectifs fondamentaux de votre organisation. Cette approche aligne la technologie, les processus et les ressources pour hiérarchiser les initiatives qui ont un impact direct sur les performances de l’entreprise et maximiser le retour sur investissement technologique.

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Notre approche : une méthodologie éprouvée et pratique

Notre approche d'architecture d'entreprise basée sur l'augmentation de valeur repose sur une méthodologie éprouvée, étape par étape, pour vous aider à établir une pratique d’AE robuste et orientée vers les résultats au cours des 90 premiers jours. Voici un guide complet en 10 étapes à exécuter pendant ces trois premiers mois cruciaux, comme illustré dans la Figure 1 ci-dessous.

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Jours 1 à 30 : Assimilation et compréhension

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1.     Intégration et apprentissage initial

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L’intégration et l’apprentissage initial commencent par une immersion approfondie dans votre organisation, avec une analyse de la documentation existante en matière d’Architecture d’Entreprise et l’identification des parties prenantes clés. Nous vous accompagnons pour identifier les parties prenantes critiques avec lesquelles vous collaborerez, qu’il s’agisse des dirigeants exécutifs des secteurs d’activité et de l’informatique, des responsables d’unités d’affaires, des gestionnaires IT ou du personnel technique essentiel. Nous vous aidons également à comprendre leurs attentes, leurs points de douleur et leurs défis, afin d’adapter votre pratique d’AE pour mieux répondre aux besoins de l’organisation et fournir des résultats significatifs.

 

2. Établir des relations

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Établir des relations avec les parties prenantes clés de votre organisation et les membres de votre équipe dès le début est essentiel. Nous vous montrerons comment instaurer la confiance et développer un bon rapport avec eux. Rappelez-vous que si vous négligez de créer ces relations dès le départ, vos chances d’avoir un impact positif significatif sur votre organisation seront très faibles.

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3. Évaluation de l’état actuel

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Au cours des 30 premiers jours dans votre organisation, il est essentiel de réaliser une évaluation de haut niveau du paysage architectural actuel et d'effectuer une analyse préléminaire des écarts.

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Business Architecture Info peut vous aider à mener cette évaluation de haut niveau du paysage architectural actuel. Identifiez les capacités métier de niveau 1 actuelles, les principaux systèmes, plateformes et technologies. Plus précisément, vous devez comprendre l’état actuel de l’architecture métier, de l’architecture des données, de l’architecture des applications et de l’architecture technologique au sein de votre entreprise.

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Une fois que le paysage architectural actuel de votre organisation est documenté, nous vous aiderons également à identifier les écarts importants entre l’état actuel et l’état futur souhaité. Cela implique de comprendre les principaux points de douleur, inefficacités et domaines nécessitant une attention immédiate au sein de votre entreprise. Ces écarts doivent généralement être mesurés à l’aide d’indicateurs de performance clés (KPI) et classés par ordre de priorité.

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B- Jours 31 à 60 : Analyse approfondie et élaboration de la stratégie

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Au cours du deuxième mois de votre nouvelle fonction, vous devez approfondir votre analyse et vous immerger dans l’élaboration de la stratégie de votre organisation en réalisant une analyse détaillée, en comprenant la vision de votre entreprise, en élaborant une feuille de route stratégique et en obtenant l’adhésion des parties prenantes clés avec lesquelles vous êtes impliqué.

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4. Analyse détaillée

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Business Architecture Info vous accompagnera également dans la réalisation d’une analyse détaillée incluant l’alignement sur les stratégies et tactiques de votre société, un examen de vos capacités métier et une analyse technique des systèmes critiques de votre entreprise.

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​​5. Vision et feuille de route

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Une fois votre analyse détaillée terminée, définissez la vision de votre pratique d’architecture d’entreprise et élaborez une feuille de route stratégique des initiatives et projets à entreprendre pour votre organisation. ​

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En vous basant sur vos premières conclusions analytiques, commencez à élaborer une vision pour la pratique de l’AE. Cette vision doit s’aligner sur les objectifs stratégiques de l’organisation et répondre aux principaux points de douleur identifiés lors de votre évaluation architecturale. Vous devez également développer une feuille de route stratégique de haut niveau, mettant en évidence les initiatives et projets clés pour les 12 à 18 prochains mois. Il est impératif de prioriser les initiatives en fonction de leur impact sur l’entreprise, de leur faisabilité et de leur alignement avec les objectifs stratégiques identifiés.

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6. Adhésion des parties prenantes

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Pour maximiser les chances de réussite des initiatives et projets stratégiques identifiés, il est essentiel d’obtenir l’adhésion des parties prenantes en présentant vos conclusions et en mettant en place un mécanisme de boucle de rétroaction. Nous pouvons vous aider à préparer une présentation résumant vos conclusions, votre vision et la feuille de route proposée. Cette présentation doit être partagée avec les parties prenantes clés, y compris la direction exécutive, afin de recueillir leurs commentaires et leur adhésion.

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Nous pouvons également mettre en œuvre un mécanisme de boucle de rétroaction pour affiner votre vision et votre feuille de route en fonction des retours des parties prenantes. Ce processus itératif garantira que vos plans sont bien alignés sur les besoins de l’entreprise et qu’ils bénéficient du soutien managérial nécessaire.

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7. Communication et rapports

 

Il est important d’établir un plan de communication pour fournir des mises à jour régulières sur l’avancement de vos initiatives et projets d’architecture d’entreprise aux parties prenantes des secteurs métier et IT avec lesquelles vous collaborez. Cela doit inclure à la fois des rapports formels et des suivis informels. Business Architecture Info vous accompagnera dans la rédaction des récits de réussite de votre entreprise et de votre pratique d’AE, ainsi que dans la mise en avant des premières victoires, afin de créer une dynamique et de démontrer la valeur de votre pratique. Cela est essentiel pour maintenir le soutien et l’enthousiasme des parties prenantes.​​

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C- Jours 61 à 90 : Exécution et premières victoires

 

Au cours du troisième mois de votre nouvelle affectation, vous devriez être en mesure d’établir la gouvernance, de peaufiner les cadres méthodologiques, de développer votre équipe et de commencer l’exécution en démontrant les premières succès et en finalisant les feuilles de route détaillées d’un ou plusieurs projets pilotes.

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8. Victoires rapides et projets pilotes

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Business Architecture Info vous aidera à identifier quelques projets à victoires rapides qui peuvent apporter une valeur immédiate et démontrer l’impact de la fonction d’AE. Ces projets devraient idéalement traiter des points de douleur critiques ou des inefficacités identifiées lors de vos évaluations. Au minimum, ces victoires rapides doivent démontrer un retour sur investissement élevé, que ce soit sous forme d’économies de coûts ou de revenus supplémentaires.

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Vous devrez également être en mesure de livrer une feuille de route détaillée pour un ou deux projets pilotes liés aux initiatives stratégiques élaborées au cours des deux premiers mois de votre nouveau poste. Ces projets pilotes permettront de valider votre approche et de fournir des premiers enseignements qui pourront être utilisés pour affiner votre stratégie.​

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9. Gouvernance et cadres d'architecture d'entreprise

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Il est également nécessaire de développer et de mettre en œuvre un cadre simple et pratique de gouvernance pour l’architecture d’entreprise. Nous vous aiderons à élaborer des directives pour la prise de décision architecturale, les normes et les principes. Cela impliquera la mise en place d’un comité de révision de l’architecture d’entreprise comprenant des représentants des principales parties prenantes.​

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10. Développement de votre équipe

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Vous ne réussirez pas seul. Grâce à nos nombreux contacts, nous vous aiderons à constituer une équipe fiable et diversifiée, dotée de compétences métier et pas seulement informatiques. Nous vous montrerons également comment définir des limites claires et déléguer les responsabilités au sein de votre équipe.​​

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Les avantages d’une pratique d’Architecture d’Entreprise basée sur l'augmentation de valeur

 

En collaborant avec nous pour construire votre pratique d’Architecture d’Entreprise basée sur la valeur, vous bénéficierez des avantages suivants :

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• Alignement renforcé entre les stratégies TI et métier, faisant de l’AE un moteur de croissance pour l’entreprise.

• Agilité et flexibilité pour s’adapter aux évolutions des exigences du marché et aux tendances technologiques.

• Amélioration de la prise de décision grâce à des analyses basées sur les données et une feuille de route claire axée sur l'augmentation de valeur.

• Processus rationalisés qui réduisent les charges opérationnelles et augmentent la productivité dans toute votre organisation.

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Prêt à transformer votre fonction d’Architecture d’Entreprise en une pratique puissante et axée sur l'augmentation de valeur ? Contactez Business Architecture Info dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider à établir une pratique d’AE conçue pour apporter une valeur commerciale tangible, s’aligner sur les objectifs stratégiques et positionner votre organisation pour un succès durable.

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Construisons ensemble une pratique d’AE qui va au-delà d’une simple fonction technique — faisons-en un avantage stratégique.